Für Ihr individuelles, maßgeschneidertes Angebot.

Operative Steuerung anhand von Kennzahlen

Als EigentümerIn bzw. GeschäftsführerIn kennen Sie natürlich die betriebswirtschaftlichen Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens. Für Sie stehen u.a. Themen wie Profitabilität und nachhaltige Finanzkraft, eine starke Marktpositionierung oder Mitarbeiterbindung im Fokus des Interesses. Wie kann es nun gelingen, die Geschäftsbereiche im Unternehmen operativ so zu steuern, dass Ihre quantitativen sowie qualitativen Ziele tatsächlich umgesetzt werden und es nicht nur dabeibleibt, alle MitarbeiterInnen informiert zu haben?

• Klare Vision und Strategie
• Kennzahlenanalyse unter Berücksichtigung von Budget und Kostenrechnung
• Benchmarking und Ziele
• Entwicklung konkreter Maßnahmen
• Begleitung der praktischen Umsetzung
• Sinnvolles Controlling und proaktive Steuerung

Leadership & Change Management

Eine verantwortungsvolle Führungskraft befindet sich im komplexen Spannungsfeld zwischen den Anforderungen (Vision, Strategie, Ziele, Ertrag und Ergebnisse) und Rahmenbedingungen (Struktur, Prozesse, Kultur) des eigenen Unternehmens, den Erwartungen der KundenInnen und den Bedürfnissen der MitarbeiterInnen. In dieser Rolle braucht es konstruktive Reflexion, persönliche Weiterentwicklung und individuelle Begleitung.

• Begleitender Coach und Sparring Partnerin für UnternehmerInnen und Führungskräfte
• Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräften
• Nachhaltige Veränderungen bewirken
• Steuerung im Vertrieb und Service
• Die Transformation von analogen zu digitalen Prozessen
• Die Integration von technischen Systemen in Arbeitsabläufe
  Sinnvoller Umgang mit digitalen Produkten und Tools im Kundenkontakt

Prozessmanagement & Restrukturierung

Sehr häufig entstehen Konflikte, Überlastung und der Ruf nach zusätzlichen KollegenInnen aus ungeeigneten Strukturen und intransparenten oder womöglich veralteten Prozessen. Die konsequente Orientierung am KundInnennutzen, die Reduktion von Verschwendung und konstante Verbesserung fördern Motivation und Erfolg.

• Schaffen einer sinnvollen Struktur (Aufbauorganisation)
• Prozessmanagement und Kaizen (Ablauforganisation)
• Verkaufs- und Serviceprozesse
• Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen
• Ausgliederung von Geschäftsbereichen
• Implementierung neuer Positionen
• Gestaltung der Zusammenarbeit nach Neu- bzw. Umbau

Spezialisierung in der Automobilbranche

OEM, Importeur

•  Konzeption und Umsetzung von Trainings-, Coachings- und Beratungsprogrammen
• Adaptierung von internationalen Trainings- und Coachingkonzepten auf länderspezifische Standards
• Train the Trainer
• Wertschöpfungsorientierte Wechselwirkung von Analog und Digital

Einzelhandel

• Steuerung Gesamtbetrieb
• Vertriebsstrategie und -steuerung
• Neu- und Gebrauchtwagen
• Service, Karosserie & Lack
• Nutzen von Synergien aus Vertrieb und Service
• Nachfolge in Familienunternehmen gut gestalten und umsetzen